这场爆发自去年的行业寒冬还在持续，虽然“三箭齐发”的利好一定程度上提振了市场信心，但政策落地见效尚需时日，与此同时，市场依然在期盼销售节奏的复苏。
外部环境的高速变幻中，企业内部的调整也在继续。
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》记者独家获悉，近期融创内部启动了新一轮组织架构调整，此次调整明确了公司当前的业务重点，具体来看，有合并有新设，主要集中在三方面：
一是成立地产经营运营中心，承担地产业务的经营管理职能，负责地产业务的全流程管理工作。下设经营管理组、产品与营造管理组、营销与客户关系部、成本与采购管理部。
集团执行总裁兼首席运营官马志霞兼任地产经营运营中心总经理，两位集团总裁助理丁彤和邵佳分别负责成本与采购管理部以及营销与客户关系部。
二是成立资本与融资中心，负责集团资本管理、融资管理及资产相关股权管理工作。下设资本管理部、融资管理部、股权管理部。
集团副总裁、首席财务官高曦兼任资本与融资中心总经理，刘强和彭岳分任资本管理部和融资管理部总经理。
相较于上述职能部门的合并，此次调整还新成立了资产运营管理中心，由集团总裁助理唐海坡分管，该中心将承担融创持有资产的业主管理职能，负责相关运营管理工作。下设业主管理部、经营计划组、资产合作组、系统支持组。
此次调整也透露出融创内部阶段性的工作聚焦：即作为核心基本盘的地产主业，持有资产运营以及在化债阶段重要性凸显的资本和融资工作。
记者了解到，集团层面调整完成后，融创的部分区域还将迎来新一波调整，主要是区域人员下沉至项目，一线业务员进一步精简。
在此之前，今年2月融创已对组织架构“动刀”，将此前的七大区域调整为九大区域。新成立西北区域，管理陕西、山西、甘肃、宁夏四省（区）；原西南区域拆分为成渝区域、云贵区域，分别管理四川及重庆、云南及贵州，广西并入华南区域。调整后，融创内部将形成华南、成渝、云贵、东南、上海、华北、北京、华中和西北九大区域。
彼时融创对外解释这一动作的出发点是为了减小管理跨度、减少管理层级、提高管理效率，提高综合经营管理能力，进一步聚焦深耕市场空间大、更加匹配公司发展战略的核心城市。
即便融创给出了合理的解释，市场依然嗅出了字面以外的信息：这场调整中，集团内部第二大区域西南被一分为三，区域总商羽调回集团。行业声音倾向于市场下行阶段，此前加码扩张的西南区域受文旅项目“拖累”已积重难返，化解工作量大且艰难。西南区域过往的几笔巨额收购也被视为融创危机的一大引发因素。
今年5月，融创正式宣告债务违约。
随后董事会主席孙宏斌一直奔走在化债路上，期间虽消息不断，但始终未有实质性进展。
直到11月中信和华融注资120亿元介入融创在上海的优质资产——董家渡项目，金融机构在项目层面对融创资产进行盘活，被视为出险6个月的融创债务重组迎来突破口。
与此同时，融创还公布了2021年业绩预告，这是股票复牌的一个基本要素，也是融创正在走出困境的信号。
融创公告显示，截至11月底，其累计实现合同销售额1611亿元，对应销售面积约1218.3万平方米。在克而瑞榜单中，这一数据排名行业第10，虽然相较去年同期下降超七成，但依然是仅次于碧桂园和龙湖的民营房企。
